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四川發展舉行第九期高管培訓班
發布時間:2019-09-27
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為推動公司各項改革措施落地,確保改革任務取得實效,進一步推動企業高質量發展,實現降本增效、高效運營、合規管理。按照總體安排,圍繞“企業精細化管理”主題,9月25日至27日,公司在金牛賓館舉辦“第九期高級管理人員培訓班”,邀請國內知名專業學者及行業領軍人物,面向公司領導班子、中層管理人員及直接出資企業主要負責人開展了企業精細化管理培訓。公司黨委副書記、董事張宜剛主持開班及結業儀式并做結業講話。

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本次培訓重點圍繞“推動公司優化管理、提檔升級、創新突破,走有效益、低風險、可持續的高質量發展之路”進行課程設計。從企業戰略管理、商業模式創新、宏觀經濟形勢研判、企業精細化管理、并購后的重組整合等六大方面,對企業精細化管理做了深入的解讀與研討。并由發展國際、三新公司分別開展了收購天韻國際、華錄百納定增項目復盤分析。

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本次培訓整體課程內容充實、緊湊,將理論知識及成功案例實踐有機結合,為四川發展提升企業戰略管理能力、破除影響企業發展大局的壁壘、提高公司運行效率做了很好的策略建議。

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結業儀式上,三名學員代表弘威股權基金投資公司總經理郭鮮林、國弘教育投資公司總經理彭龍、本部國際業務部副總經理趙亦周結合本次培訓內容,匯報了所在單位的發展戰略、策略,剖析了企業的商業模式,分享了在加強企業精細化管理、提升企業管理運行效率方面的思考和建議。

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后,張宜剛副書記結合近期工作,提出了三點要求:

一是要從戰略的高度推進改革方案的落地實施。本次培訓圍繞四川發展8月深化改革大會提出的14點改革措施和聯合督查發現的企業共性問題展開。公司全體上下要站在戰略高度落實改革的方案,一是要站在企業長遠發展與四川發展整體發展的戰略高度去謀劃, 大家要以高度的責任感和危機意識,切實融入到公司的發展戰略和各項改革工作中,加快推動重大項目落地,抓好各項改革任務落實;二是結合企業實際,在符合改革的大方向、大框架下,精心謀劃,努力研判、創造、抓住國企改革的各種政策和機遇,主動作為,大膽的、創造性的開展工作,創新推動改革落地。

二是要從高質量發展的角度謀劃研究企業精細化管理。公司經歷了10年的發展,還未達到高質量發展的目標,在企業精細化管理上還需要繼續加強。要加快由“輸血”向“造血”轉變,切實謀劃公司基于高質量發展要求的工作部署,要算好戰略賬、收益賬、時間賬、考核賬、風險賬與責任賬“六本帳”。做到優化管理、精準施策,解決公司在企業管理、團隊能力素質、核心競爭力培育等方面存在的問題,實現企業高質量發展,為四川發展下一個十年戰略目標的實現貢獻力量。

三是要從提升整體效用的角度,加強溝通與協作,解決好改革存在的問題。公司的戰略目標和改革措施是一個整體,是從公司整體出發,為解決當前發展中存在的經營活力、發展動力、運營能力、管理水平等方面統籌制定的。一方面,本部相關部門要樹立為各直接出資企業服務的理念,要主動作為,要研究并解決出資企業個性化問題,協調解決好出資企業的矛盾;另一方面,直接出資企業遇到問題,要及時溝通,上下形成合力,團結協作,要杜絕“久拖不解”。要進一步深化對問題背后實質癥結的分析把握,研究出更加科學有效的解決方案,促進改革發展中問題的解決。

        公司在家領導班子、本部部門負責人及出資企業負責人共110人參與本次培訓班。


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